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去年我辭掉外企主管崗位，掏出28萬積蓄報名格圖利奧·巴爾加斯基金會的MBA必修課時，所有親戚都說我瘋了。如今拿著結業(yè)證書和3個企業(yè)合作項目，我想用真實經(jīng)歷說說這個"天價課程"的真相。

課程最大的特色是"實戰(zhàn)推演"。不像普通MBA照本宣科，我們每周要在模擬董事會里實操決策。記得第三周做的醫(yī)療器械收購案，5人小組為定價吵到凌晨兩點，對了導師亮出真實案例數(shù)據(jù)時，我們才發(fā)現(xiàn)連財務報表都沒看全。這種踩坑式教學讓我半年就摸透了12種商業(yè)模型。

但有三類人千萬別來：一是想要快速拿證的（課程淘汰率35%），二是期待老師手把手教的（70%時間要自主研究），三是預算吃緊的（除了28萬學費，海外實訓還要自費8-10萬）。我同期有個做餐飲的學員，就因為臨時湊不齊去巴西考察的6萬費用，差點沒能畢業(yè)。

現(xiàn)在回頭看，這錢花得最值的是人脈資源。基金會把往期600多名學員按行業(yè)編成"智囊?guī)?，上個月我公司遇到股權糾紛，直接在群里找到做投行的15屆學長，兩天就給出了解決方案。這種持續(xù)十年的校友支持，是普通商學院給不了的。

說到避坑，建議特別注意兩點：一是提前考取國際商務英語證書（BEC高級），全英文授課前三個月淘汰的學員80%卡在語言關；二是避開3月報名高峰，去年9月報名的同學比我們早批的少排隊兩個月。

格圖利奧MBA必修課淘汰機制詳解

必修課設置：分階段“闖關”

格圖利奧的MBA課程分三個階段，每個階段都有核心必修課。比如第一階段主打商業(yè)基礎理論，第二階段側重實戰(zhàn)案例分析，第三階段則是綜合項目演練。每一門課的學分直接掛鉤畢業(yè)資格，而且必須按順序完成。說白了，如果前一階段的必修課掛科，下一階段連門都進不去，只能重修或退出。

課程設計的特點就是“緊湊”。每周至少3-4次高強度課堂討論，外加小組作業(yè)和個人報告。老師不會手把手教，而是拋出問題讓學生自己找答案。很多剛入學的學生吐槽：“感覺像被扔進水里學游泳。”

淘汰機制怎么操作？

格圖利奧的淘汰規(guī)則很明確，主要看三點：成績、出勤率、團隊貢獻。

1. 成績門檻：單科分數(shù)低于70分（滿分100）直接掛科，兩次掛科自動退學。更“狠”的是，必修課沒有補考，掛科只能等下一學年重新選課，但名額有限，先到先得。

2. 出勤率：缺課超過3次，這門課直接記零分。哪怕請假，也得提前交醫(yī)院證明或緊急情況說明，而且一年內最多只能請兩次假。

3. 團隊貢獻：小組作業(yè)中，如果被組員聯(lián)名投訴“劃水”，且老師核實屬實，個人總分扣30%。這一點讓很多“摸魚黨”瑟瑟發(fā)抖。

另外，學校還有個“末位預警”制度：每個階段結束，總分排名后10%的學生會收到警告信，連續(xù)兩次進“后10%”名單的，勸退處理。

為什么搞得這么嚴格？

和一位畢業(yè)的校友聊過，他說：“學校的目標不是淘汰人，而是逼你榨出所有潛力。”格圖利奧的MBA招生時門檻就高，能進來的學生本身底子不差。但學校認為，只有經(jīng)過高壓訓練，才能真正培養(yǎng)出能扛事兒的商業(yè)人才。

舉個例子，必修課的案例大多來自真實企業(yè)困境，比如“如何在3個月內扭轉一家虧損的子公司”。學生不僅要快速消化數(shù)據(jù)，還得在48小時內拿出可落地的方案。老師會直接扮演公司高管，當場挑刺：“這個預算怎么來的？和競爭對手比優(yōu)勢在哪？”答不上來？整個小組一起扣分。

學生怎么“活下來”？

根據(jù)在讀生的經(jīng)驗，想順利過關，關鍵做好三件事：

1. 別單打獨斗：主動找靠譜的隊友組隊，提前分工。比如有人擅長數(shù)據(jù)分析，有人專攻PPT美化，有人負責演講。

2. 抓住老師office hour：課后多找老師聊思路，哪怕方向錯了，也能及時調整。一位學生說：“有次我熬夜寫的報告被批得一文不值，但老師私下給了修改方向，對了拿了85分。”

3. 時間管理精確到小時：把作業(yè)、課堂、復習的時間列成表，比如周一晚上7-9點必須搞定小組會議，周三上午專門練演講。

還有個“潛規(guī)則”：多向學長學姐取經(jīng)。他們手里往往有往屆的課件和得分要點，甚至知道某些老師的打分偏好。比如有的老師特別看重數(shù)據(jù)圖表，有的則喜歡聽創(chuàng)新點子。

親情提示一句：格圖利奧的淘汰機制雖然嚴，但絕不是故意為難人。它的邏輯很簡單——把時間花在刀刃上，把本事練到骨子里。熬過去的人，大概率會承認：“那段時間，真的脫胎換骨。”