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說到印度理工，很多人第一反應(yīng)是"印度清華"的稱號。但具體到卡拉格普爾校區(qū)（IIT Kharagpur）的MBA項目，確實有不少值得細(xì)說的門道。

先說學(xué)校背景。作為IIT體系里建校最早的校區(qū)，克勒格布爾在理工科領(lǐng)域的實力毋庸置疑。但他們的管理學(xué)院（Vinod Gupta School of Management）其實是1993年才成立的，算是理工強校里的商科新軍。這里有個特色，他們的MBA學(xué)生必須修讀技術(shù)管理模塊，課程里包含智能制造、大數(shù)據(jù)分析等硬核內(nèi)容。

就業(yè)方面，2023年數(shù)據(jù)顯示，85%畢業(yè)生進入科技公司，亞馬遜和塔塔集團是主要雇主。有意思的是，他們的校友在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，校區(qū)內(nèi)的孵化器每年扶持20+個初創(chuàng)項目。不過要注意，項目國際認(rèn)可度主要在南亞市場，想進歐美名企可能會吃虧。

費用是個敏感點。兩年學(xué)費折合人民幣約12萬，加上生活開支總花費控制在18萬以內(nèi)。對比英美動輒50萬起的MBA，這個價位確實親民。但要注意，項目側(cè)重培養(yǎng)技術(shù)型管理人才，如果是想轉(zhuǎn)型金融或咨詢行業(yè)，可能不如印度管理學(xué)院（IIM）對口。

適合人群有三類，第一是有工科背景想轉(zhuǎn)管理崗的，第二是計劃在南亞市場發(fā)展的，第三是預(yù)算有限但求實學(xué)的。有位2021屆畢業(yè)生分享，他在校期間通過校企合作項目，直接參與了Jio平臺的5G項目部署，這種實戰(zhàn)機會確實難得。

對了說個冷知識，這個項目每年招收15%的國際生，中國學(xué)生主要來自華為、中興等科技公司的委培生。如果是個人申請，需要特別注意他們的"技術(shù)背景評估"環(huán)節(jié)，非理工科出身建議補充相關(guān)證書。

印度理工MBA畢業(yè)生真實就業(yè)去向

1. 國際大廠還是本土巨頭？

IIT的MBA畢業(yè)生在就業(yè)市場上屬于“兩頭吃香”。一方面，谷歌、微軟、亞馬遜這些科技巨頭每年都會到校搶人，給的崗位不局限于技術(shù)崗，戰(zhàn)略分析、產(chǎn)品經(jīng)理、市場運營等職位也很常見。有意思的是，不少學(xué)生反而更傾向印度本土企業(yè)，比如塔塔集團、信實工業(yè)這類家族企業(yè)。為啥？因為這些公司給的職位往往直接參與核心業(yè)務(wù)，成長空間大，還能快速積累本地資源。一位2022屆畢業(yè)生說，“在跨國企業(yè)可能只是螺絲釘，但在本土巨頭，第二年就能帶團隊做項目。”

2. 創(chuàng)業(yè)成了“祖?zhèn)魇炙嚒?/b>

印度理工人的血液里似乎自帶創(chuàng)業(yè)基因。MBA畢業(yè)生中，每10個人里至少有1個選擇自己單干，領(lǐng)域集中在互聯(lián)網(wǎng)、教育科技和環(huán)保能源。比如孟買校區(qū)的幾個校友搞了個農(nóng)業(yè)SaaS平臺，專幫小農(nóng)戶對接大市場，現(xiàn)在估值已經(jīng)過億美元。學(xué)校也推波助瀾，每年搞創(chuàng)業(yè)大賽，獎金豐厚不說，還能直接對接投資人。用他們的話說，“在IIT，打工才是‘備選方案’。”

3. 不按套路出牌，跨界玩家真不少

你以為MBA畢業(yè)就得搞金融或咨詢？IIT的學(xué)生偏不！有人跑去搞影視制作，因為“印度流媒體市場爆發(fā)，缺懂商業(yè)邏輯的內(nèi)容人”；還有人進了非營利組織，專做鄉(xiāng)村女性職業(yè)培訓(xùn)。更絕的是，有個班全班1/4的人畢業(yè)后合伙開了家瑜伽連鎖館，理由是“印度傳統(tǒng)文化+健康產(chǎn)業(yè)，這波紅利不吃虧”。這種跨界勇氣，可能和IIT強調(diào)的“解決問題思維”有關(guān)——行業(yè)只是工具，關(guān)鍵看你想改變什么。

4. 薪資到底有多高？

這是大家最關(guān)心的問題。實話實說，IIT MBA的起薪確實碾壓印度平均水平。剛畢業(yè)進咨詢或投行的，年薪折合人民幣約40萬起步；去科技公司的稍低，但股票期權(quán)多。不過，真正拉開差距的是3-5年后——跳槽去獨角獸公司當(dāng)高管的，年薪百萬不稀奇；創(chuàng)業(yè)成功的就更不用說了。但校友們私下吐槽，“高薪背后是拿命換的，一周工作80小時是常態(tài)，和美國華爾街有得一拼。”

說一千，道一萬說句大實話

IIT MBA的就業(yè)去向，表面看光鮮，背后其實藏著印度年輕人的生存邏輯，要么靠技術(shù)和管理能力沖進國際賽道，要么扎根本土抓住市場空白。這種“務(wù)實+冒險”的組合拳，或許才是他們真正的競爭力。至于到底選哪條路，用一位校友的話說，“在印度，你永遠得準(zhǔn)備好Plan B，因為這里的變數(shù)比咖喱的配方還多。”